首页
关于178彩票_安全购彩
集团简介
发展历程
领导关怀
总裁风采
产业分布
178彩票_安全购彩荣誉
178彩票_安全购彩文化
社会责任
178彩票_安全购彩战略
海外178彩票_安全购彩
178彩票_安全购彩产业
178彩票_安全购彩畜牧产业
178彩票_安全购彩种植产业
178彩票_安全购彩食品产业
178彩票_安全购彩金控产业
178彩票_安全购彩畜牧产业链
178彩票_安全购彩农产品产业链
品牌产品
178彩票_安全购彩动态
集团新闻
文化活动
成员动态
媒体报道
视频中心
178彩票_安全购彩易企秀
科研力量
178彩票_安全购彩科学研究院
科技成果
投资者关系
定期报告
信息公开
投资者关系信息
178彩票_安全购彩党建
党建概况
党建动态
党员风采
组织机构
人才招聘
人才理念
社会招聘
校园招聘
在线招聘
联系我们
联系方式
反腐倡廉
建言献策
178彩票_安全购彩微群

人才理念

178彩票:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 13943次

  178彩票_安全购彩集团“二次创业”,顾名思义就是要再创企业,也就是要自我革命,即在思想、文化、经营管理的理念、方式等方面都要全面的革命,重新定位。

要改变、要革命、要进步,万事都得从人着手,从组织、从团队着手,对178彩票_安全购彩来说更是如此。我们常说,要改变一个人比要培养一个人要难得多,因此比较见效的办法是:优先大力培养新人,大胆启用新人和适当的引进行业优秀人才,来改变各级组织和整个团队。但又要顾及企业经验的传承,基础的结合和稳定。据此我们提出四个层级的人才结构打造策略。

一、核心团队

该团队是178彩票_安全购彩的基石,是稳定和传承的着力点,其特点是:高度的忠诚、稳定,并有 较高的品德和志向,高尚的情操和人格魅力,较高的人生境界和宽阔的胸怀。因此该团队的关键要求是:忠诚、境界、品德和人格魅力。属于178彩票_安全购彩的贤人一类,要花较长的时间磨练方能达成。该团队成员只能由企业最高层来判断和选用,并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。

二、精英团队

要使178彩票_安全购彩彻底改变小企业的做法,尽快进入行业一流水平,或较快的速度抢占先机,掌控高度点,走在行业的前面,就必须拥有一支优秀的管理团队,而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队,其特点是:具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力,或是娴熟的综合管理能力,或是拥有关键的技能,关键的资源和关系等。总之,能带领一支团队,把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔,大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件,激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策,并保持相对的稳定和适当的流动。

三、能人、骨干团队

能人、骨干团队在一企业中处于中、低层阶层,要么是管理能手,要么是业务、技术尖子,肩负着公司经营管理组织实施、业务和技术专业方面的突破和创新,是企业承上启下的关键团队,也是公司业绩达成的关键要素。其素质要求既具有较高的理论知识,又有较强的实践经验。对于178彩票_安全购彩“二次创业”能起到带领中基层组织抢滩占地,拿下一个个至高点,具有较好的理解178彩票_安全购彩的二次创业的战略意图,又能组织实施的综合素质。是178彩票_安全购彩的精英团队和核心团队的第二梯队。考核以绩效为主,兼顾综合素质和潜质,激励政策以短期为主,中期为补充。

四、实干团队

178彩票_安全购彩的实干团队,多指一线的业务骨干和优秀员工,该成员必须具备务实和虚心好学的精神,积极上进的心态,快速进步,能出色的完成工作任务,并善于和同事保持良好的合作关系,能在所处的组织中起榜样示范作用。这一团队的打造对178彩票_安全购彩的快速发展,尤其是未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此我们必须高起点、高标准,着眼于未来的吸收和培养。尤其是在当前178彩票_安全购彩各层级管理人员还不够具备二次创业素质要求的情况下,要克服实用主义、短期化、习惯化和任人为熟、任人为亲,符合个人世俗好用等倾向。在培养中要把赛马机制和耐心培养结合起来,并科学的认别,根据不同人的特性定向培养。激励机制以绩效挂钩的短期为主,辅补精神激励和培训、提升等非物质激励。

178彩票_安全购彩“二次创业”的成功与否决定于我们的文化、战略和执行。而这一切都决定于人,也就是在于我们的班子、组织和团队。(摘自林印孙总裁在178彩票_安全购彩集团“二次创业”研讨会上的讲话)

178彩票_安全购彩干部的素质要求

为了实现178彩票_安全购彩二次创业的伟大事业,全体178彩票_安全购彩干部员工在业务能力上在达到四点要求:

一是必须具备较深的经营和管理功底,有较广博知识和各类标杆企业案例及经验,对识人、用人、把握人具有较强功底,能够确定适当的班子、组织和团队。

二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解,并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等,运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括:法律、政策、运输、供应、银行等。

三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知,并及时找出这一时期的关键价值链,预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法,熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式,也就是我们常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。

四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握,对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握,找到不同方面的学习标杆,拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源,从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。(摘自林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上的讲话)